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Personal Consulting & Organisation GmbH

Ihre Adresse für Personalmanagement, -vermittlung und Organisationsberatung

Unternehmen erfolgreich entwickeln

Ein Unternehmen zu führen ist oft gar nicht so leicht. Und doch haben Sie es bisher schon weit gebracht. 

Jetzt steht für Sie der nächste Schritt an.  Eine Expansion, mehr Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter, Zielerreichung.

Zeit für PCO Consulting

  • Wir unterstützen beim Kaderaufbau
  • Wir sorgen für Team-Playing
  • Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Aufstellung geeigneter Mitarbeiter
  • Wir trainieren Ihre Mannschaft
  • Wir behalten den Blick von Außen
  • Wir beraten Sie, welche Fördertöpfe für Ihre Projekte genutzt werden können

PCO Consulting Unternehmensberatung

So gehen wir vor

 

 

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Fördermittelberatung

Hier beginnen wir: Für Unternehmer stehen zahlreiche Fördermittel bereit, gerade im Bereich der Unternehmensberatung und -entwicklung. Ich berate Sie, welche Fördermittel für ihr Vorhaben in Frage kommt und helfe bei der Beantragung und Durchführung der zugehörigen Maßnahmen.

Zur Fördermittelberatung

Rückenwind

Mit den Fördermittelgeldern als Rückenwind beginnen wir unsere Beratung. 

Analyse

Eine gründliche Analyse der Ausgangssituation, der Prozesse in Ihrem Unternehmen,  Ihrer Zielsetzungen und des Wettbewerbsumfeld ist Voraussetzung für eine zielgerichte Strategie  & Planung.

Strategieentwicklung

Jetzt entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine Strategie anhand Ihrer Ziele. Wir besprechen Wege, Mittel und Prozesse, die Sie an Ihr gewünschtes Ziel führen.

Personalmanagement

Zu jedem Wachstumskonzept gehört auch ein Personalkonzept. Mehr Fachkräfte werden gebraucht, Arbeitsplätze und -organisationen müssen neu strukturiert und organisiert werden. Wir unterstützen bei der Besetzung der Stellen und der Arbeitsorganisation. In Bereichen des Fachkräftemangels setzen wir auf kreative Ansätze zur Fachkräftegewinnung und / oder einer veränderten Arbeitsorganisation im Unternehmen, die bestehende Fachkräfte z. B. durch Arbeitsteilung mit weniger qualifizierten Kräften ihr Potential konzentrierter einzusetzen.

Digitalisierung

Die Digitalisierung der Prozesse ist ein wichtiger Schritt hin zur erfolgreichen Expansion. Wir beraten Sie dabei und ziehen bei Bedarf Spezialisten für Digitalisierungsaufgaben hinzu.

Zielerreichung

Und geben Ihnen Werkzeuge in die Hand, damit Sie und Ihre Mitarbeiter sicher an Ihr Ziel kommen.

Wie PCO-Consulting vorgeht

Expansionsmanagement

  • Hierarchien entwickeln
  • Aufbau neuer Firmen- und Fachbereiche
  • Schaffen neuer Positionen & Stellenbeschreibungen
  • Schaffen einer passenden IT-Infrastruktur

Change Management

  • Organisatorische und strukturelle Voraussetzungen schaffen
  • Mitarbeiterinformation und -motivation
  • Umsetzungspläne entwickeln
  • Projektmanagement

Mitarbeiterkonzepte

  • Konfliktmanagement
  • Team-Building
  • Mitarbeiterbindung und -findung
  • Organisatorische Unterstützung

Mit Präzision zum Erfolg

 

Neue Mitarbeiter finden, bestehende optimal einsetzen – wir bringen Ihr Unternehmen voran
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Mit Präzision zum Erfolg: Wir finden und entfernen Schwachstellen in der Organisation
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Spürbare Effizienzsteigerung durch ergebnisorientierte Beratung
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Integration technischer Innovationen – PCO unterstützt Sie dabei
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Unternehmensnachfolge

Es ist nicht immer leicht, den Stab aus der Hand zu geben. Vor allem im familiären Umfeld führt dies nicht selten zu Konflikten, die dem Unternehmen schaden und die Familie spalten können. Der Nachfolger steht spielbereit am Rand und wartet auf seinen Einsatz. Dabei wäre ein Teamspiel auch bei der Übergabe für alle von Vorteil, für Inhaber, Nachfolger, Mitarbeiter, Unternehmen und Familie. Als erfahrene Unternehmensberaterin und ausgebildete Mediatorin kann ich den Prozess begleiten, unterschiedliche Sichtweisen zusammen führen und den Prozess harmonisieren.

 

 

Jetzt beraten lassen
Inhaberin von PCO Consulting Birgit Lechte

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